Sólo la comunidad organizada puede generar un mejor modo de vivir
El siglo XVI verá, por primera vez desde la Antigüedad, la aparición de un movimiento comunal de gran escala en Europa. La profundidad de la experiencia hutterita y la inteligencia de sus soluciones organizativas hacen que todo modelo viable para el crecimiento de una economía cooperativa pase hoy necesariamente por lugares que los hutteritas exploraron con éxito hace más de 400 años.
La contabilidad tiene ideología, pero también destila información valiosa. Conocer la primera y utilizar la segunda son fundamentales para poder ganar viabilidad en cooperativas de trabajo, proyectos sociales, asociaciones, fundaciones, etc.
Ser viable y ser rentable son dos cosas muy diferentes, tanto a corto como a largo plazo. Tomar el criterio de rentabilidad como guía del desarrollo de las empresas las enfrenta cada vez más frecuentemente, con su propia sostenibilidad y la de su entorno. La alternativa sólo puede venir del trabajo asociado.
La gestión por retos mantiene el tipo de incentivos y lógicas que movilizaron esfuerzos y estimularon el coraje de los trabajadores para constituirse en cooperativa. Y con ellos el disfrute de la felicidad de aportar y la capacidad para producir lo extraordinario.
Cuando pensamos en el movimiento de cooperativas de trabajo, pensamos en Francia. No hay allí semana sin una nueva empresa de referencia salvada por los propios trabajadores. Sin embargo, el país europeo en el que el cooperativismo de trabajo es realmente masivo es España, donde más de 319.000 trabajadores agrupados en casi 19.000 cooperativas de trabajo producen el 5,5% del PIB.
¿Eres mejor persona por no comer carne? ¿Someterse a restricciones dietéticas te hace más progresista o te distingue como más «sensible»? Adjudicarle una moral a la dieta tiene una larga historia tras de sí. Y deberías conocerla porque ¿y si lo realmente inmoral fuera, por ejemplo, el veganismo?
La cooperativa sirve a la resiliencia de comunidades humanas muy diferentes porque cuando confluyen necesidad y compromiso necesitamos un elemento mecánico que permita responder y escalar la respuesta comunitaria lo más rápido posible.
Cuando se habla de formación, normalmente se habla de adiestramiento. Pero si queremos aprender tenemos que renunciar a que nos den resueltos los problemas en recetas y procedimientos. Aprender es aprender a resolver problemas entendiéndolos y superándolos. Y para eso hemos de entender que no sólo va de hacerlo mejor sino de ser mejores.
